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專題活動
  • 對于不同層次的員工采用不同的培養之法

  •         所有企業對于各自的員工有一個階層劃分,而對于不同的階層也有不同的注重點。

            基層員工注重流程培養

            因為基層員工都是直接作用于產品,但是其地位確保了當產品出現問題時不是有他負責而是有企業、老板來承擔。

            為了確保產品質量的保障,利用明確的流程來培養和約束基層員工,使其在完成具體工作的時候“有要求、有規范”,甚至可以具體到操作的步驟。

            所以用“流程”來培養員工可以避免基層員工犯錯誤,避免他用自己所謂的經驗去改造我們的產品。

           中層員工注重考核

           中層員工很特殊,他既是企業戰略的執行者,又是其下屬員工的領導者和管理者。正是因為這樣的條件,中層員工往往是企業內最為松懈的團體。

            所以針對中層員工,采用考核方式讓中層員工重新感受到壓力,使其既能充分執行企業戰略,又能出色地完成他的管理責任,對基層下屬員工行使他的管理職能,最終確保中層管理人員的績效能力能夠持續提高。

            高層員工重監督

            高層員工屬于決策層,需要對企業的戰略負責,所以必須具備戰略視野和系統運營思維,而這也使得作為老板的我們不能過多的管控。因為這一類群體的工作性質更多地在于創新。

           受國際、國內科技與市場發展形勢的影響,企業如果不能創新,就適應不了變化的形勢,就要被淘汰出局,所以這一類群體也不可缺。

            但過度創新,風險成本高,高到超過資本金時,就很糟糕了。所以,企業需要在“不創新”與“過度創新”之間尋找平衡。而這就需要我們實施監督培養,確保對整個流程的把控。

           專業人員重現場

           專業人員是令企業管理者頭大的一個群體,因為屬于專業領域,他們所說的一些名詞語句作為外行領導的我們很難聽懂,就算自己指出的問題也可能會被用什么殘缺即是美來解釋,所以針對這類團隊,帶領其到現場進行勘察,讓其自行發現問題,進行符合企業文化的創新修改。而這樣的做法既避免了外行領導內行的尷尬定位還能直接得到符合公司文化特色的創新技術。

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